2025年2月5日下午，蛇年上班第一天，盾建公司召开党委会扩大会议暨开工动员会，并再次学习建筑集团工作会议精神。会议由公司党委书记、董事长谢上冬主持，公司班子成员、各部室负责人参加会议。
会议传达学习了黄坤明同志在广东省高质量发展大会上的讲话，重点学习了广州建筑集团党委书记、董事长李水江在2025年工作会上作题为《强思想 转作风 严管理 抓落实以新的作为推进广州建筑集团做强做优》的讲话。
谢上冬书记提出，要在“思想锻造年”“深化改革年”“品牌建设年”，重点抓好两个方面17项重点工作：
在党建引领强思想方面，公司将致力于打造具有特色的党建品牌矩阵，包括“盾建先锋·红色筑城”、“红色号角·励新征程”以及“匠心领航”等，以党建引领推动公司高质量发展。
在谋篇布局抓落实方面，公司将制定并实施“十五五”规划，修订标准化管理手册，推动组织变革，优化整合架构设置，并开展总部部室和项目经理的竞争上岗。同时，公司将聚焦市场开拓，坚持“四个核心”原则，做好资源整合，建立大客户服务体系。此外，公司还将完善绩效考核体系，加强下属单位的季度综合大检查，重塑品牌形象，坚持自营的基础地位，并推进数字化转型、全面风险防控、降本增效攻坚行动等一系列务实举措。
谢上冬书记强调，在新的一年，公司要着力提高市场竞争能力、管控能力、队伍锻造能力和品牌号召力。特别是在市场竞争方面，要重点抓好东莞地铁、番禺市场、广州地铁等关键领域；在管控能力方面，要加强项目履约管理、商务管控、财务管控、物资管控和技术创新能力；在队伍锻造能力方面，要加强自营队伍建设，提高项目自营管理水平；在品牌号召力方面，要做好高质量项目履约，加大对企业的正面宣传，强化企业文化建设。
此次会议的召开，不仅为盾建公司新一年的发展指明了方向，更为全体干部职工注入了强大的动力。盾建公司将以此次会议为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，全力推动公司高质量发展，为广州建筑集团的做强做优贡献更大力量。
