1月17日，广州市盾建建设有限公司召开2025年工作会议，传达学习集团公司年度工作会议精神，全面总结2024年工作成绩，深入查找短板和不足，结合当前形势分析企业面临的机遇和挑战，认真谋划2025年工作思路，制定具体工作举措。
集团公司总法律顾问朱小林，公司党委书记、董事长谢上冬，党委副书记、副董事长、总经理杨志等领导班子，公司高管、直属企业董事长、总部部室副职以上领导、分公司、事业部领导班子、项目经理、受表彰代表等参加会议.
会上，公司党委副书记、工会主席胡莉莉对过去一年的党建工作情况进行了回顾和总结。
公司党委副书记、副董事长、总经理杨志作了题为《锚定航向 蓄势出发 推动高质量发展持续向好》的生产经营工作报告，并围绕公司党委和公司制定的2025“管理提升深化年”的活动主题，提出安全生产、项目履约、降本增效、风险防控等方面的具体工作举措。
公司党委书记、董事长谢上冬作了题为《认清形势 鼓足干劲 迎难而上 真抓实干 攻坚决胜“十四五” 砥砺奋进新征程》的讲话，深入分析研判当前发展形势，系统总结不足和短板，紧密围绕经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，进行年度工作部署和安排。
他指出，2025年公司要瞄准集团公司“一年大改革、两年大转变、三年大发展”目标，以“强思想、转作风、严管理、抓落实”为主线，以初心使命为落脚点，以“管理提升深化”为主题，鼓足“二次创业、勇立潮头”的精气神，注重目标引领，聚焦“党建引领”“战略领航”“锻造队伍”“夯实内控”“严防风险”“从严治党营造优良生态”这六大方面重点任务，深入开展“降本增效攻坚行动”，强化“法人管项目”各项工作措施，纵深推进“大商务”管理，着力推广“项目模拟股份制”，强化正向激励，充分激发干事创业的内生动力，更好的发挥盾建公司自营管理的龙头带动和示范引领作用，通过发展来解决历史遗留问题和走出当前困境，推动企业高质量集团化发展。
集团公司总法律顾问朱小林充分肯定了公司2024年取得的成绩，并对2025年工作提出4点工作建议：
一是全面深化项目管理工作，以自营项目为突破口，打造具有行业引领性的自营项目管理标杆，为其他企业提供可借鉴、可复制的成功案例。
二是加大企业创效力度，全方位推进降本增效，深入挖掘成本管控潜力，稳步提升企业经济效益。
三是全力抓好生产安全和风险防控工作，对各类安全风险点提前做好预防，为生产经营筑牢安全防线。
四是持续深化企业改革，加强内控管理，实现各类资源有效整合，推动企业高质量发展。
为树立典型、鼓励先进，会议还对2024年在各项工作中做出突出贡献的集体和个人以及获得一级建造师进行了表彰。
