为贯彻落实住房城乡建设部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》的相关要求，结合公司年度安全生产工作统一部署，1月19日上午，公司组织开展2025年度安全生产培训暨重大事故隐患判定标准培训，公司总部、各二级单位全体员工参加了培训。
此次培训特别邀请到广州地铁集团安全生产领域资深专家李秋明进行授课。重点围绕房屋市政工程、铁路工程、隧道工程三个方面展开培训，结合本行业典型事故案例，深入剖析重大事故隐患的判定原则以及施工现场常见重大事故隐患类型。培训内容全面且贴合公司实际工作场景，让员工们清晰认识到重大事故隐患排查治理工作的重要性，同时也提升了员工对重大事故隐患判定的认知水平。
公司总经理杨志结合此次培训，对公司重大事故隐患管理提出以下5点要求：
一是各单位要深入学习住建部的《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》，立即组织排查实施中的危大工程方案是否存在严重缺陷，从源头上避免出现重大事故隐患。
二是严格按照《国务院安委会办公室关于学好用好重大事故隐患判定标准的通知》，落实“分管负责人带头学习研究重大事故隐患判定标准”要求，加强内部交流讨论。
三是加强公司各在建工地模板及支撑体系安全管理力度，落实模板支撑体系地基承载力以及架体稳定性的管控措施。
四是规范危大工程验收管理程序，公司定期开展监督检查，确保管理程序合法合规。
五是制定领导带班检查计划，持续开展领导带班检查和重大事故隐患排查治理工作，实现重大事故隐患动态清零。
公司董事长谢上冬在作总结讲话时强调开展重大事故隐患培训的重要性和意义，并对公司后续管理提出以下7点要求：
一是要把安全生产工作摆在第一位，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”以及“三管三必须”的工作要求，积极履行自身安全生产职责。
二是生产安全管理部要提前筹备春节后安全教育培训，将重大事故隐患判定标准纳入培训范围，组织各级人员开展考试。
三是强化8号线东延项目的各项管理策划工作，提升标准化、规范化水平，实现“标杆线路”目标。
四是结合目前公司在建项目“点多面广”的特点，加强安全管控工作，做好风险辨识分析，强化有限空间作业安全管控措施。
五是围绕集团、业主的安全管理要求，结合本行业特点，抓实抓细安全生产工作，杜绝形式主义。
六是强调开展专业培训的重要性，要持续开展各专业、各岗位常态化培训工作，提升员工综合素质水平。
七是要以集团“强思想、转做风、严管理、抓落实”的十二字方针，作为公司安全生产系统年度工作目标导向，从严、从细抓好安全生产工作。
此次培训是公司在推动安全生产治本攻坚三年行动的重要工作，要以此次培训为新的起点，形成长效学习机制。定期组织内部交流分享会，鼓励员工分享在实际工作中遇到的隐患案例及解决经验，持续加深对重大事故隐患判定标准的理解与运用。
