为更好地统筹八号线东延段施工一标项目（下文简称“八东线项目”）总体施工策划，2025年1月5日，公司组织召开八东线项目管理策划会。会议由公司副总经理柯亨有主持，公司党委书记、董事长谢上冬，党委副书记、副董事长、总经理杨志及公司领导班子成员、总部各部室、各事业部负责人及第一事业部、第二事业部其他领导班子和八号线东延段施工一标各工区项目经理参会。
会上，公司生产安全管理部总经理黄涛汇报八东线项目的整体概况、合同主要条款及相关要求等内容。公司党委委员、副总经理兼第一事业部总经理黄恒儒详细汇报了该项目的管理策划。
杨志在会上向八东线项目管理提出7点具体要求：
一是细化项目实施计划，明确成本管控目标、优化项目管理架构和人员配置计划、后勤保障等内容；
二是完善台账管理，动态管控现场进度计划；
三是加强质量技术管理，建立项目质量样板标准化，持续改进质量策划工作；
四是持续推行“班组安全之星”管理制度，发挥“领头雁”效应；
五是发扬项目“家”文化，建立职工之家、工友之家，营造归属感；
六是贯彻“三分策划、七分落实”原则，严抓分包管理，做好过程记录留存，防控成本风险；
七是统筹做好数字化管理和用工管理平台推广应用。
谢上冬作总结讲话强调：
一是要强化二级单位竞争、人才竞争，加大公司人才培养力度，贯彻落实能上能下机制；
二是立足“新起点、新要求、新目标”，加大品牌宣传力度，强化公司品牌建设；
三是从严抓好质量安全，坚守安全红线；
四是持续做好分包商管理，合法合规推进项目建设，降本增效促进公司高质量发展；
五是优化项目组织架构，试行大部室改革；
六是严肃合同、签证纪律，落实月清月结及全过程盈亏分析，高效推动项目变更调概工作；
七是加强数字化中心建设，专人专岗专职，从严管理农民工实名制及工资发放；
八是坚持标准化引领，推动现场、管理双重标准落地；
九是发挥“红色号角”党建品牌引领作用，积极推动与属地相关单位的联建共建。
